2月26日，集團召開(kāi)2022年目標責任狀簽訂及工作部署線(xiàn)上會(huì )議，集團董事長(cháng)薦世新，常務(wù)副總蓋淑娥，集團各職能中心負責人，各大區營(yíng)運總經(jīng)理和市場(chǎng)總經(jīng)理，以及片區經(jīng)理和職能部門(mén)主管級別以上人員共243人參加了此次會(huì )議。會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上形式舉行，除6個(gè)大區總部會(huì )場(chǎng)，還有10個(gè)分會(huì )場(chǎng)。

▲北京大區會(huì )議現場(chǎng)

▲山東大區會(huì )議現場(chǎng)

▲沈陽(yáng)大區會(huì )議現場(chǎng)

▲重慶大區會(huì )議現場(chǎng)

▲南部大區會(huì )議現場(chǎng)

       會(huì )議在各會(huì )場(chǎng)目標責任狀的線(xiàn)上簽訂中拉開(kāi)帷幕。在參會(huì )人員的注目下，集團中高層管理者紛紛登臺，響亮地喊出2022年的部門(mén)工作目標，并鄭重地簽下目標責任狀?！把猿霰匦?，目標必達”，目標責任狀的簽訂，代表著(zhù)集團中高層管理者對目標的認領(lǐng)，充分體現了集團狠抓2022年目標執行落地的堅定決心。

▲北京大區簽訂現場(chǎng)

▲山東大區簽訂現場(chǎng)

▲上海大區、山東二區簽訂現場(chǎng)

▲沈陽(yáng)大區簽訂現場(chǎng)

▲重慶大區簽訂現場(chǎng)

▲南部大區簽訂現場(chǎng)

       會(huì )上，各大區市場(chǎng)總經(jīng)理和營(yíng)運總經(jīng)理、各職能中心負責人分別作了述職報告。在報告中，各位管理者總結了2021年的分管工作，重點(diǎn)剖析工作中存在的問(wèn)題，并闡述了2022年的工作目標和推進(jìn)措施。2021年，集團市場(chǎng)開(kāi)拓達到歷史最高值，但內部管理卻暴露出與快速發(fā)展不匹配的一些問(wèn)題：效益未能實(shí)現與收入的同步增長(cháng)；快速的發(fā)展，導致對新員工關(guān)注度不夠，留存率需要提升；高素質(zhì)的人才團隊建設滯后；職能團隊持續創(chuàng )新、引領(lǐng)公司發(fā)展的能力不足……影響并制約公司未來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展。

       蓋總重點(diǎn)對職能部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了職能部門(mén)工作中的不足和差距，強調職能部門(mén)是公司的前沿，必須引領(lǐng)公司的發(fā)展，與運營(yíng)部門(mén)責任共擔。會(huì )上，蓋總還著(zhù)重分享了幾點(diǎn)思考：

       如何保持企業(yè)較長(cháng)的“青年期”？健力源現有1萬(wàn)多名員工，已經(jīng)不是小企業(yè)了，必須通過(guò)管理思想和管理機制的變化，推動(dòng)公司的發(fā)展。2021年，集團在高速發(fā)展同時(shí)暴露出一些問(wèn)題，這說(shuō)明職能部門(mén)對項目的監督和管控在減弱。事實(shí)證明，企業(yè)壯大的同時(shí)，如果管理跟不上，就會(huì )衰退。當前，健力源正處于“青年期”，我們必須自我加壓，敢于擔當，遇到問(wèn)題主動(dòng)求解，避免內耗，確保公司持續快速發(fā)展，延長(cháng)企業(yè)的“青年期”。

       如何做一名出色的管理者？身為管理者對下屬負有培養的責任和義務(wù)，必須加大培訓力度，強化公司的管理思想和理念；必須有大的胸懷，深刻認識到成就團隊就是成就自己；必須敢于挑戰、敢于突破，大膽放手，給員工機會(huì )和平臺；必須對標優(yōu)秀，時(shí)刻反思，不斷成長(cháng)進(jìn)步。

       如何定位企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標？我們必須對行業(yè)有清晰的認知，對發(fā)展有明確的思路，我們要做的就是借助公司良好的管理基礎和文化底蘊，打造供應鏈優(yōu)勢，打造數字化體系，打造核心競爭力，為客戶(hù)提供更加安全的食材和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成就健力源絕對的行業(yè)領(lǐng)先地位！

       薦董在會(huì )議最后進(jìn)行總結講話(huà)，薦董表示，2021年，我們迎來(lái)了建黨百年和“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯，健力源也正式走進(jìn)第三個(gè)十年，市場(chǎng)快速拓展，業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高。

       薦董高度肯定了所有員工的辛勤付出，高度贊揚健力源人面對困難與挑戰時(shí)展現出的戰斗力和奉獻精神，并重點(diǎn)闡述了集團在信息化建設、供應鏈搭建、智慧校餐三個(gè)方面取得的突破。在肯定成績(jì)的同時(shí)，薦董明確指出了集團在快速發(fā)展過(guò)程中暴露出的不足，包括區域發(fā)展不平衡、員工關(guān)懷培養力度不夠、高質(zhì)量發(fā)展成色不足，職能部門(mén)管理滯后等等，并就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才培養、信息化推進(jìn)、供應鏈搭建等方面提出了明確目標。

       薦董強調，目標不僅要寫(xiě)到責任狀上，更要壓實(shí)責任，層層分解，有效落地，每個(gè)部門(mén)都要有“不達目標不罷休”的勁頭。薦董同時(shí)強調，目標的落地需要人才的承接，集團始終堅持“四才”用人理念，把人才視為企業(yè)的“財富”，重視員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值搭建平臺，讓員工共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。只要我們勠力同心，奮楫篤行，推動(dòng)企業(yè)向“高質(zhì)量發(fā)展”目標進(jìn)發(fā)，一定能把健力源事業(yè)做大做強，將健力源帶到全新高度，共創(chuàng )美好的明天！