7月29日下午，集團各大區中高層管理者齊聚青島，共赴一場(chǎng)主題為“當責領(lǐng)導力”的外部培訓。此次培訓專(zhuān)門(mén)邀請國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師——任文建老師主講。這也是疫情以來(lái)集團組織的第一次全公司范圍內的中高層管理者線(xiàn)下培訓。

       為了促進(jìn)各大區管理者相互溝通，增進(jìn)彼此了解，管理中心特意將參與培訓的管理者混編為10個(gè)小組，并由各小組推選出組長(cháng)。每個(gè)小組的成員來(lái)自不同的大區，既有營(yíng)運管理者，也有市場(chǎng)管理者和職能管理者。小組成員之間可能之前并不熟悉，甚至不認識，但是通過(guò)此次培訓，他們將進(jìn)一步認知彼此。

小組討論

       培訓過(guò)程中，任文建老師首先通過(guò)實(shí)例告訴參加培訓的管理者，在這個(gè)信息快速傳播、充滿(mǎn)復雜性、易變性、模糊性的時(shí)代，每一個(gè)普通員工的言行都跟企業(yè)息息相關(guān)，每一個(gè)人都應該學(xué)會(huì )當責。尤其是管理者，不僅要管理自我，主動(dòng)當責，還要引領(lǐng)團隊，共同擔責，更要建立文化，持續當責。

       隨后，任文建老師從“聚焦目標——調整認知，建立文化”“勇于擔當——正視現狀，承擔責任”“領(lǐng)導團隊——帶領(lǐng)團隊，共同擔責”三個(gè)層面展開(kāi)講解。在講解的過(guò)程中，任老師充分調動(dòng)各小組的參與積極性，讓各小組成員上臺，結合自身工作，闡述工作的目標，同時(shí)要求大家主動(dòng)向分管領(lǐng)導、向同事當面問(wèn)詢(xún)自己的不足，引導大家樹(shù)立當責的意識。

管理人員登臺互動(dòng)

       各小組的成員積極參與、踴躍發(fā)言，既有發(fā)自肺腑的內心感受，也會(huì )開(kāi)誠布公地指出問(wèn)題。在半天的時(shí)間里，老師與學(xué)員之間，各小組學(xué)員之間充分互動(dòng)。大家拋下各自職務(wù)，敞開(kāi)心扉，全身心投入到學(xué)習中，取得了很好的培訓效果。

管理人員問(wèn)詢(xún)領(lǐng)導對自身的意見(jiàn)和建議

       從2001到2023，歷經(jīng)20多年風(fēng)雨兼程，健力源之所以能夠做大做強，從眾多團餐企業(yè)里脫穎而出，成為中國團餐行業(yè)頭部企業(yè)，離不開(kāi)企業(yè)掌舵者的高瞻遠矚，卓越引領(lǐng)，同樣離不開(kāi)每一位兢兢業(yè)業(yè)、奮力前行的健力源人。

       今天的健力源還有更為遠大的夢(mèng)想去追逐，還有更大的目標要去實(shí)現，每一位管理者、每一個(gè)健力源人在遇到問(wèn)題和困難時(shí)都應該樂(lè )于擔責，敢于當責，向內尋找原因，找自己的問(wèn)題。只有整個(gè)企業(yè)從追責文化進(jìn)化到當責文化，才能迸發(fā)出更為強大的前進(jìn)動(dòng)力，推動(dòng)健力源達到新的高度！